顧問を務めている創業80年の企業様で
リーダーシップ研修を実施いたしました。
この10年、年に１回全社員の方が、
マナーやコミュニケーションを見直す為に
フォローアップ研修を受けてくださり、
会社に共通の認識が浸透しています。
今年は「リーダーシップ研修」に加え
「パーソナルカラー研修」もセットで実施。
カラーのプロであるkotonohaの武田みはる講師にご担当いただきました。
＜ワンポイントマナー＞
「リーダーシップ」も「パーソナルカラー」も
組織のコミュニケーションを円滑にし、
会社の信頼と社員のモチベーションを高めます。
リーダーと部下・後輩との関係性が良ければ、
多少言葉足らずでも誤解されずに真意が伝わりやすいもの。
反対に信頼関係がなければ、
同じことを伝えても悪い方向に誤解されがちです。
リーダーである前に「人」対「人」の信頼関係をつくること。
スキル、テクニックだけでは部下・後輩の心は動きません。
リーダーには信頼関係を構築する人間力が求められるのです。
まずは信頼関係を育てるための
「あり方とやり方」（心構えとスキル）を
著名な経営者が最も影響受けたというリーダーシップ理論を紹介しながら
ワーク中心に体得いただきました。
部下・後輩もいずれリーダーの立場になるのですから、
リーダーの大変さや、今置かれたお互いの立場を理解して、
良い関係性で生き生きと仕事され、
成果を上げていただければ、この上ない喜びです。
